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太陽女集團舉辦2019年第一期中層管理人員培訓班

  
      為提升集團中層管理人員履職能力,提高集團中層管理人員綜合素質,幫助2019年初聘和新提拔中層管理人員盡快適應新任工作,進入工作角色,促進集團高質量、可持續發展。2019年3月1 日下午,楚雄太陽女交通旅游集團(以下簡稱集團)舉辦了2019年第一期培訓班。培訓會上,集團副總經理、企業發展部部長李懌燃動員講話;分管綜合辦公室、人力資源部集團副總經理魯昆海主講培訓;集團黨總支書記、董事長、總經理李石喬對全體參加培訓人員提出了要求和希望。

       動員講話時,集團副總經理李懌燃分享了自己的管理經驗和體會,以項目策劃方案為例,就中層管理人員組織能力、溝通協調、寫作能力、解決問題、工作方法等作了深入淺出的講解,并要求每一位中層管理人員要珍惜培訓機會,善于從培訓中學習經驗,發現自身存在問題、正視問題,找出解決問題的方法,提高自己綜合素質和執行能力;要勇于擔當,勇于承擔責任,為集團的發展做出應有的貢獻。

       接下來,集團副總經理魯昆海作了“如何做好中層管理者”的主題培訓。從中層管理者的定位、作用、認識誤區和不足、怎么做好中層管理者四個方面展開了針對性培訓。一是中層管理者的定位和作用。指出企業的中層管理者處于企業組織架構中的中層位置,在決策層與執行層中間具有橋梁作用,是企業中重要的中樞系統。明確闡述“中層正確的做事”和“中層抓執行”,是企業文化的傳播者和建設者作為中層管理者在企業中的基本定位。要求大家積極的把自己比作樹干,堅持為企業的發展不斷輸送養料,而不能做“夾心餅”,消極的對待工作。二是中層管理者普遍存在的認識誤區和不足。指出基層員工上升到中層管理者,職務改變了,工作重心也應該隨著改變。但是部分中層依舊將“做事”放在第一位,不會管理人、不會管理事,在認識上存在誤區和不足,主要表現在:只會抓業務工作;依舊習慣依靠個人努力去完成任務;不善于授權;缺乏目標控制;不善于、不習慣做計劃;救火現象普遍等認識誤區和不足,要求中層管理者正確認識問題和不足,在工作中努力克服,不斷進步。三是希望中層管理者應當具備學習能力、執行能力、領悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、協調能力、授權能力、判斷能力、創新能力等。四是從十個方面培訓如何做好中層管理者一、會做人,做好人;二、會落實,執行好;三、會做事,做好事;四、會管人,管好人;五、會開會,開好會;六、會說話,說好話;七、會用手機,用好手機;八、管理好情緒。九、正確處理好六大關系:一要處理好崗位責任與角色權力的關系,突出崗位責任;二要處理好被動接受與主動研究的關系,強調主動研究;三要處理好上級精神與本級實際的關系,講究結合實際;四要處理好對上負責與對下負責的關系,注重雙向負責;五要處理好本位團體與整體全局的關系,主動服從大局;六要處理好自身帶頭與調動全員的關系,注意兩者兼顧。十、四個方面建議:一要學會用投資者眼光看企業;二要從被領導中學習領導;三要經常用看別人的眼光審視自己;四要尋找到上下級之間的黃金分割點。

       培訓結束時,集團黨總支書記、董事長、總經理李石喬對本次培訓給予了充分肯定,要求繼續加大培訓力度,創新培訓方法,提高培訓質量。他指出,中層干部是企業決策的執行者,是集團與廣大員工聯系的橋梁紐帶,在企業發展中起著舉足輕重的作用。我們要高度重視中層干部的選拔培養,用三年左右的時間,把中層管理人員培訓成懂得自我、鍛煉自我,能干事、干好事,成為集團的中堅力量和骨干力量。他要求全體參加培訓的中層管理人員要積極參加培訓,珍惜培訓機會,善于學習,勤奮工作。中層管理人員不僅要會干,還要學會說,真正做到心態好、能吃苦、不怕吃虧、能容人,通過培訓和自我學習鍛煉,提高自身綜合素質,為集團高質量發展獻計出力。
 
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